Kültür ve ekip
11 bölümtoplam 5 sa 35 dk
Küçük ekiple çalışmak, yan haklar, stock option ve kültürü yazıya dökmek. Yazılmadığı sürece herkesin kafasında başka bir versiyonu duruyor.
Bu konudaki bütün bölümler
30 bölümün 11 tanesi- 3028:40
Getting Real, Küçük Ekipler ve Yapay Zekâ
Getting Real, small teams and technical debt
Getting Real bölüm bölüm okunuyor ve Hardal’ın gerçekte nasıl çalıştığıyla karşılaştırılıyor.
Kültür ve ekipOpen startup
- 2933:08
Stock Option, Şirket Yan Hakları ve Ramazan Kolisi
Stock options, benefits, and why perks do not travel
Hardal stock option planını yazdı ve handbook’ta yayınladı. Bölüm kavramı sadeleştirerek başlıyor: bu hisse vermek değil, ileride satın alma hakkı vermek.
Kültür ve ekipOpen startup
- 2719:14
Age of Empires ve Start Up Yönetimi
Running a startup like a game of Age of Empires
Kısa ve keyifli biçimde dağınık.
Türkiye’den kurmakYatırım ve VC
- 2639:53
Şapka Bir Startup’ın Bel Kemiğidir
A hat is the backbone of a startup
Başlık şaka, bölüm değil. İki kurucu MeasureCamp İstanbul’u düzenlemenin neye mal olduğunu ve birkaç yıl önce köşede kendini tanıtmaya çalışan iki kişi olmanın ne demek olduğunu konuşuyor.
Kültür ve ekipTürkiye’den kurmak
- 1933:20
Hobiler, Ego ve Özgürlük: Boş Zaman Her Zaman Üretken Olmalı mı?
Does a hobby have to be good for anything?
Bir önceki bölümden on dakika sonra kaydedildi ve tamamen çalışmamakla ilgili.
Çalışma biçimleriKültür ve ekip
- 1841:01
2025’e Bakış: Öğrenimler, Ekipler ve Sürdürülebilir Büyüme
Everything we got wrong in 2025
Yılın son bölümü ve bir hata listesi. Fazla özellik, anlık verilen ürün kararları, tek bir sektörde derinleşmek yerine hepsine yayılmak ve bitirilip hiç yayınlanmayan bir session replay özelliği.
Kültür ve ekipTürkiye’den kurmak
- 1737:36
It Doesn’t Have To Be Crazy at Work: Sakin İş Kültürüne Dair İlhamlar
It Doesn’t Have To Be Crazy at Work, applied to Hardal
Kitap yeniden okunuyor ve şirketin karşısına konuyor.
Kültür ve ekipÇalışma biçimleri
- 0929:27
Uzaktan Mı, Ofisten Mi
Remote or office, argued by a team with no office
Hardal’ın ofisi yok. Ekip Ankara, İstanbul ve İspanya’ya dağılmış durumda. Bu bölüm iki kurucunun yine de bir ofis isteyip istemediklerini tartışması.
Çalışma biçimleriKültür ve ekip
- 0822:10
Kimlerden İlham Alıyoruz
Who we take our cues from
Listedeki isimlerin neredeyse hiçbiri Hardal’ın sektöründe değil.
Kültür ve ekipÇalışma biçimleri
- 0726:43
Neden Handbook Yazdık
Why we wrote a handbook
Hardal’ın handbook’u bir bayram haftasında iki kişi tarafından yazıldı ve herkesin okuyabileceği bir yerde yayınlandı.
Open startupKültür ve ekip
- 0124:05
Neden Open Startup Modeline Geçtik
Why we run Hardal as an open startup
İlk bölüm. Barış Gürbüzler ve Berkay Demirbaş, Hardal’ın finansallarını, hedeflerini ve stratejisini neden herkesin okuyabileceği bir yerde yayınladığını anlatıyor.
Open startupKültür ve ekip