2025’e Bakış: Öğrenimler, Ekipler ve Sürdürülebilir Büyüme

Selam. Selam. Vallahi uzun şeyler sonrası şeyin 31 Aralık sonrası 31 Aralık yılın son podcastinde şu an 4 kayıttayız ya. 4ün take bayağı ışık ses. Maksimum 30 saniye ilerleyebildik ama ama güzel oldu bak şu an 25 devam ediyor. İyi oldu. Aynen. Aynen. Aksilikler böyle şey yokluk içinde podcast çekiyoruz yani. yapacak bir şey yok ya. Teknolojiyle mücadele anlatırız abi ileride torunlarımıza. Biz zamanında ne şartlarda podcast çektik siz biliyor muydunuz diye.

Yazılım okusaydım. dilarm işte torunla yazılım okusaydınız. Nasıl keyifler? Süper abi. Bomba gibi. güzel bir yılbaşı akşamı nının arifesi. Güzel bir yılbaşı akşamının sabahı işleri hallettik. Güzel böyle bir dinlenmeyi hak ettik. Bütün ekipte bugün tatildeyiz. Sen ne yapıyorsun senin oralarda? Zaten herkes tatilde full yani. Burada işte Noel arifesiyle başlayan bir tatil serüveni. Anladığım kadarıyla önümüzdeki hafta da çok çalışan yok. Sonra Ocak ortasına doğru geri gelmeye başlıyor insanlar.

Ama iyi oldu. Ben ofiste tek başımayım. Normalde mesela şu an bu podcast'ı çektiğim alanda konuşulması yasak alan. Ben de asi birisi olarak fırsat bu fırsat dedim ve kütüphanede çekiyorum bu bölümü. Yani bu bölüme kütüphaneden katılıyorum diyeyim. O yüzden bugünleri de özceğim de. peki ya biri gelirse şu anda yani mesela geldi kitap okumak istedi. Sessiz bir alan ihtiyacı var. İşte risk risk aldım orada biraz. Risk budur. Aynen.

Yani şey adamın teki tuttu dedi ki ulan yeter bunca sene her öğlen ik saat mola vere vere hiçbir şey yapamayacağız. Tam da bugüne karar aldı. Dedi ki ben 2026'ya kardeşim kitap okuyarak gireceğim dedi. Kapıyı bir açıyor. Kütüphanede şey bir tane adam adam podcastık ya. Ben ben öyle bir şey olsam şey yaparım biliyor musun? Hani lanet olsun zaten böyle hani sosyal düzen batmış. Okumuyorum kitap dilim ya. Bir bir gencin hayatını yakabiliyor olabilirsin.

Ya şöyle bir şey var. Kütüphanede kitaplar var ama kimsenin kitap okuduğunu görmedim burada şu ana kadar. Bilmiyorum onu hiç. Sen nerede gidip kütüphanede çalışıyorsun mesela? Kimse kitap okumuyor. Çalışıyor gibi geliyor bana. Okuyorlar mı orada? alıp hususiye okuyorlar. Ay ödüm koptu. Işık düştü. O daha güzel oldu ha. Yüzüme nur indi. Evet. Evet. Aynen. Bir şey oldu. İyi geldi abi. Şey orada okuyorlar ya %90'ı çalışıyor. Evet. Bilgisayarla falan ama hususi şey değil yani dekorasyon değil.

Direkt böyle kartonla falan hakikaten kitap falan alıyorsun. Belki orası öyle diye millet okumuyor olabilir. Yani atıyorum şimdi alıp okuyacağım o an eesimi alıp sonra tekrar bırakacağım. Yani alıp eve götürdükleri bir şey de yoktur bence. Bir kayıt sistemi, bir kütüphane gibi değildir. He burası için mi diyorsun? Evet. Yani kitaplar böyle işte kaşeli işte değil ama evine götürebiliyorsun abi. Öyle bir şey var. Sonra getiri getiriyorsundur herhalde. Sonra getiriyorsun yani şey rica usulü hani mesela collektif de vardı hatırlar mısın eskiden?

Bilmiyorum. collectif houselarda da kitap olurdu. lütfen geri getirin falan derlerdi. Sonra kaldırdılar kimse geri getirmediği için galiba. tabii canım. Yani ben burada mesela saaflardan kitap alıyorum böyle bazen. şey ikinci el kitap alıyorum. Ön tarafında şey yazıyor abi. İşte bu kitap atıyorum bilmem ne Bahçeşehir Üniversitesi'nin şu şu kütüphanesine aittir falan diye yazıyor. Yani belli ki almış biri. Sonra taşınırken falan vermiş geri götürmemiş. Aynen öyle işte. Evet. Bugün o zaman şeyi konuşalım dedik.

2025 yılı öz değerlendirme neler yaptık, neler neler öğrendik gibi bir olur fikirlerimizi paylaşalım dedik. Hiçbir ön hazırlık olmadan tabii ki yine klasik artık freestyle his ve duygularımızı paylaşırız. hadi bakalım. Ben birkaç not aldım. Aldığım notlar da şu. Senin geçen LinkedIn postundaki şeyleri yazdım. aşağı bırakıyorum. Beş tane şey yapmıştın ya. istiyorsan öyle bir şey yapabiliriz. Yani o topikleri konuşurunca mantık olarak 2025'te bizim hani iki kişi başladığımız yolculukta yaptığımız hatalar.

Topi o zaman şu yani startup kurarken, şirket kurarken daha doğrusu bir product base şey yaparken nasıl hatalar yaptık? bir de bizden dinleyin. Sanki bu kadar şey yok olmamış gibi. Fakat fakat night'lar vardı eskiden. Tam bu konsept. Tabii hala var ama bilmiyorum. Tam bu konseptti sanki değil mi? Millet başarısızlık hikayelerini anlatıyorlardı falan. Evet. Galiba sonra birazcık böyle aynı şeyler repeat etmeye mi başladı bilmiyorum yani. Orada bir şeyler var yine.

Olmadı ilerlemedi. Sıkıldı insanlar galiba. Neyse hadi başlayalım. Bir tane söyle o zaman sen gönlünden kopan. söyleyeyim şimdi. Bire sen şey eklemişsin. Too many features. Hım. Yani aslında şey yani product gözüyle burada biraz yaklaşıyoruz ama şey buna mesela hizmet set hizmet veren ya da işte product olmayan şirketleri de uyarlayıp şöyle çevirebiliriz. Çok fazla ne denir ona? çok fazla yan özellik sunma yani abi. Evet. Bence gen olarak çok dallanıp budaklandık yani.

Evet. Aynen. Ve bunların büyük bir kısmını da çok impulsive verdik. Yani atıyorum mesela bizim şimdi iyi gidiyor bunu seninle konuşuyoruz ama bizim analitics ekranımız bile çok impulsive bir karar. Ya markalar bunu istiyor dedik yaptık. Mesela bu da olsun diyoruz. Mesela senin aklına bir hafta sonu bir fikir geliyor. Pazar beni arıyorsun. Abi böyle bir şey. Aa çok iyi diyorum. Sen pazar akşam deploy ediyorsun. Pazartesi sabah öyle bir future'ımız var artık.

Mesela bunlar artık edemiyor. Şimdi şey geldiği için Bülent geldiği için senior şey yapıyor. Yapamazsın diyor. Aynen. Bizim abi şey eski üniversite projesi gibiydi abi zaten. Cüneyt Ark gibi uyandırıyoruz. Bambaşka bir ekran. Bambaşka bir şey. Biz bile frustrate oluyorduk yani. O da şeyden kaynaklanıyor işte. çorba etme ya çorba etme değil de o da olsun o da olsun böyle hani aç şey gibi böyle şekerci dükkanına giren çocuk gibi yani bütün şekerleri ister ister

Ama abi hepsini yemez ki midesi bu kadar yani. Aynen. Bence bir de şey var ya böyle bir şey olduğunu düşünüyorum işin. Bir de mesela hizmet kısmına değinmen iyi oldu. Bizde mesela şu da vardı ya. Şimdi biz mesela başladık gidiyoruz işte bizim ilk 1015 müşterimiz mesela retailer. Tamam mı? Böyle perakendeci, e-ticaret falan. Sonra mesela ben tutturdum oyun sektörüne gireceğiz diye. Oyun sektöründeki painpoin'i bulalım. Oyun sektöründeki painp'i bulalım.

Şu an düşünüyorum. Tamam yani hala mantıksız değil oyun sektöründeki painpin'ti bulmak. İşte mobile analytics tarafında güçlüyüz. mobilde ölçümleme iyi falan filan ama gereksiz mesela yani elinde senin çok iyi bir streamline'ın var. Pain pointini bulduğun, derdini çözdüğün kocaman birkaç endüstri var. Aç gözlülükten yani tamamen böyle şey gibi yayılmacı oraya da yayılalım. Mesela eminim ben mobile'da çözmüş olsak ve biz böyle birkaç tane mobil marka ki böyle POC falan hala devam eden markalar var.

Yapsak ben oradan kesin başka bir sektöre jump ederdim. Mesela bu da yani işin sadece feature kısmına değil şey kısmında da yani böyle satış kısmında, pazarlama kısmında da çok dağıldık bence her şeyi yapmak istemekten. bir de zaten o yapabiliyor olmak şey yani gene böyle bir metaforla, böyle bir deyimle hani şeyini bilmeyen rotasını bilmeyen denizciye hiçbir rüzgar yardım edemez diye bir söz var ya tam olarak onun gibi. Yani oradan bir şey esiyor, buradan bir şey esiyor.

Tamam bir şey var ya denizin üstündeyiz ama abi yani gitmek istediğimiz yere gidemiyoruz. Çünkü tam gidiyoruz mesela yola çıkıyoruz başka bir şeye savruluyoruz falan. dört dönüyoruz etrafımızda. Şimdi bu ama büyük bir edinim. Neden büyük bir edinim? Bunu normalde şirketler gerçi şirket demeyeyim de, yeni başlamış olan girişimler böyle mentorluklarla falan sağlıyor ya aslında bunu. İşte birtım deneyimleri yaşamış olan kişilerden tekrardan bunları şey yapıp gözlemleyip uyarlamaya çalışıyorlar falan.

Bizde böyle bir şey olmadı. Neden olmadı? Birincisi yaptığımız iş çok niş bir alan olduğu için müşterinin spesifik olarak ihtiyaçlarıyla bizim kapabilitelerimiz hiçbir zaman tam örtüşmedi. Yani ya bizimki çok havada kaldı ya müşterilerin ihtiyacı ya da kapabilitesi çok farklı bir yerde kaldı. öyle olunca şeye döndü. Yani her şeyi yapalım, her şeyi yapalım. bütün fedakarlıkları verelim. Yani sadece feature olarak değil hizmet olarak düşündüğünde de bütün fedakarlıkları verelim. kuralım, yeni rapor yapalım falan.

O yeni o olsun, bu olsun. bu sefer şimdi yani şeyi bile zar zor fark ettik. Yani sektörel olarak yani endüstriyel olarak bile insanların ihtiyacı farklılaşabiliyor. Ama biz hani düz bir şey olsun ama generik bir şey olsun onu herkes gelip etrafında kovuşlanabilsin. bu biraz tutmadı açıkçası. Biraz daha aşağı inip ne bileyim abi gaming mi, go to market stratejimiz gaming mi olacak? Abi o zaman gaming'e 6 ay gaming sektörüyle işi dışı olmamız lazım falan.

Aynen öyle. ve olmadık. İyi ki olmadı. Neden olmadı? Yani şey için söylüyorum. spesifik o kanala odaklansaydık diğer fırsatları kaçıracaktık. Diğer fırsatlar da farklı endüstri değil. Gaming'e hazır teşne olabilecek sektörler. Yani işte daha böyle generik işte mobile app çünkü ilk gün sonunda işte o mobil yani uygulamalarda şeyde gaming bence iyi bir şey oldu yani bu zaten bir noktada şeyi diyebilmiş olmamız da o açıdan güzel haal tamam mı endüstri agnostik bir ürün yani biz biraz daha endüstri endüstri satış yapmaya çalışmaktan endüstri endüstri pazarlama yapmaya çalışmaktansa elimizdeki spesifik feature'lere odaklanıp daha böyle planlı programlı gittiğimiz bir yere doğru evrilmemiz lazım dedik.

Şu anda da mesela benim hala en gurur duyduğum noktalardan birisi çok saçma olacak ama mesela çok iyi bir feature'ımız var. Session replay. Hala canlıyı almadık. Hala hatta testlerine başlamadık. Ürün kenarda bekliyor. Diğer içerideki işte productın halihazırdaki feature gelişimce geliştirmeye odaklandık falan. Bence böyle öğrenmişiz ya biz burayı gerçekten dediğim bir nokta oldu. ya tabii canım şey, o, o sıkışma olmasa ya da o blokaj olmasa şu anda a biz Session Replay'i çoktan yayınlamıştık.

Şeyle uğraşıyorduk yani işte kaç, dakika boyunca şey yapsın falan hani onları konuşuyorduk yani. Aynen. Aynen. ama ürün yayında değil mi bu arada? ürün yayında satmışız. Her şey var. Böyle o sırada hala şey kervanı düzmeye çalışıyoruz. o büyük bir hata yani şey işte ben bunları yani hata olarak hata başlığı altında koyuyoruz zaten bunları. Evet. Nitekim hata ama bence bunlardan öğrendiklerimiz çok iyi bir yani zararın neresinden dönersen kardır diye bir şey var ya aslında millet o mentorluktan bahsettiğim gibi bunları daha yapmadan bir şeyleri öğrenip ondan sonra yoluna koyulmaya çalıştığı için biz de tam tersi yapıp öğrenip hemen böyle direksiyon değiştirdiğimiz için bir noktada daha iyi bir şekilde öğrendiğimizi düşünüyorum.

Tüm bu hem yönetimsel süreçlerde dahil, business süreçleri dahil. Yani çok fazla şey var, topik var. Ürün veya hizmet sadece bunların bir tanesi. Yok, kesinlikle. Peki benim orada ikinci yazdığım ekip hakkında olan hakkında ne düşünüyorsun? Yani ekip hakkında ne yazmışsın? Hemen bakalım. Abi demiş şey demiş olmam lazım yani. Öyle bir şey yok ya. Dememişsin. Yeterince hızlı büyümedik mi? Yeterince insan erken almadık mı? Öyle bir şey demiş olmam lazım yani.

Abi hemen bakıyorum şey Barış Gürbüzzerzler atasözleri deyimler sözlü Barıştan Özlü Sözler kitabı. Abi şey var. Community community ile ilgili bir şey var. O da olur. O da olur. şeye geri döneriz sonra o zaman insanlara. Abi community kısmında hemen fikrimi beyan edeyim sonra seni dinleyeyim. Biz böyle ilk Hardal çıktığında erken takipçiler belki hatırlar 20222023 zamanlarında Hardal'ın Discord kanalı vardı ve orada baktım mesela tabii çok atıl bir kanal artık kimse yok ama hala böyle 5060 tane insan var.

Ve biz böyle farklı farklı şeyler denedik. İşte mesela forum açtık çok minik Fag'te bir communite mi kursak dedik vesaire ve ben mesela buraya yatırım yapma konusunda hep tedirgin olup böyle adım adım gidelim diyenlerdendim. Ve şu an dönüp baktığımda şeyi görüyorum. Çok alakasız insanlar Hardal'ı anlatıyor. Alakasızdan kastım yani bizimle böyle çok temasta olmayan insanlar birbirine Hardalı öneriyor. Bize böyle çok hiç beklemediğimiz insanların referralarıyla Hardal kullanmak istiyoruz diye gelenler oluyor vesaire.

Farkında olmadan bir community oluşmaya başlamış ve şu anda diyorum ki ya keşke biz 2025'in başından itibaren buna efor harcayıp emek harcayıp gerçekten daha böyle planlı programla işte sosyal eventler yaptığımız vesaire bir community building çabamız olsaydı. ben hep böyle product'ı, satışı daha önde tutup communite daha sonra gelir dedim ama aslında belki neredeyse ilk gelmesi gerekenlerden birisiymiş gibi bir fikrim var şu an. o yüzden böyle 2026'da kesin buraya çok ciddi emek, efor, enerji harcamalıyız.

Hala nasıl bir formatta olması gerekiyor bilmiyorum. Dislike kanalı mı olacak, WhatsApp grubu mu olacak? Neyse forum mu olacak? Ama daha erken aksiyon olunabilirmiş dediğim bir yerdeyim. Sen ne düşünüyorsun? Şeye katılıyorum bu arada. bu yıl kesinlikle öyle bir zaten planlarımızı almıştık yani bu yıl eventler, sponsorluklar, işte community building, bunlara odaklandığımız bir yıl yıl olacak. 23 sene öncesindeki yapmaya çalıştığımız community build etme maceramız da bence bunun ne kadar önem hani bu konuya ne kadar önem verdiğimizi gösteriyor.

Çünkü ortada hani fold yokken, yumurta yokken böyle bir şeylerin altına girmişti yani. Çok çılgın değil mi bu arada? Niye yapmışız ya? İnsanlar bunları ne bileyim abi community managerlar var işte şeyler var toplantılar organize ediyorsun işin brandingi var. Hani hiçbir şey hazır değilken biz abi Discord kanalı hani şöyle sandık herhalde. Discord kanalı açıyorsun insanlar geliyor ve community oluyorsun. İnsanlar oraya gel. Bir taraftan şunu düşünüyorum. Bizim ilk hingimiz 2022 yılında yani daha böyle ortada Hardal yokken Mehmet Shoutout to Mehmet.

Mehmet Hardal'ın ilk üyesiydi ve community manager olarak başladı. Yani bizim aslında ilk highing'imiz community manager. ve Web treken. Web treken yani aslında dediğin gibi bizim içimizde community'nin değerine dair bir inanç varken sonra bir anda hayat oluyor ve ertelemişiz yani. Yoksa o bilinç varmış dediğin gibi. Belki de bilmiyorum belki de o zaman istediğimiz komüniteyi yakalayamadık mı acaba da küstük mü ya da ben mi böyle inancımı mı kaybettim?

Ne oldu bilmiyorum yani. Abi işte şey ya hatırlarsan o dönem ne bileyim abi şimdi mesela notion board yapıyorduk tamam notion boardu tutup public yapmışız falan millet bizi millet bizi uyarıyordu ya ulan notion şeyiniz boardunuz public ve o public boarda da biz şeyleri yazmışız hani sanki internalmış gibi işte bütün rakip analizlerimiz orada planlamalarımız orada her şeyi orada yazıyoruz faydı şimdi o o zamandan public bir companyymışız abi o Hakikaten öyleymiş ya.

Güzelmiş şeyde o çok şey kim söylemişti ya? Biri söylediydi birisi yani o söylemeseydi de fark etmeyecektik biz. Bir de hani ilanları falan da oradan paylaşıyorduk falan. Neyse yani şey şimdi community build etmek üzerine kurmadığımız için sistemi yani Mehmet'in ya da işte bir kişiyle birlikte totalde gene kişiydik ve o ü kişiyle birlikte yapmaya çalıştığımız muazzam böyle zor bir şeymiş. yani biz biz Mehmet'ten ne bileyim abi içerik de istiyorduk, başka bir şey de istiyorduk falan.

Bir yandan biz genel bir şeyleri yürütmeye çalışıyoruz falan derken spesifik onaya odaklanmadığımız için yani şu anda da mesela atılı olarak duran ne bileyim discourse diye bir open source uygulaması var mesela tuttuk onu deploy ettik. daha henüz girip şey yapamadık bile. bir akademi yaptık mesela akademiyi hayata geçiremedik. Onların hepsi böyle community ile bağlantılı işler yani. O tab developerla ya da işte marketingçiyle product'ı birbirine bağlayacak olan etkinlikler ama buna hiç sıra gelmedi.

Yani bence en önemli öğrendiklerimizden de şey bu. Şeyi bilmiyorum. Şundan emin değilim. Yani Product mı önce gelir, community mi? Bundan emin olmamakla birlikte sadece oraya odaklanamadığımızı biliyorum. Odaklansaydık bu sefer Product bu kadar yetkin olabilir miydik? O da bir muamma. Aynen abi. O kısmı da işte bilmiyoruz. Bence 2024'te falan mantıklı değildi ama 2025'te yani benim en azından hissiyatım daha fazla enerji emek harcanabilirdi o tarafa. Ama 2025'te de çok şey oldu yani.

2025'in başından bu yana gerçekten çok fazla şey oldu. 2026'ya artık diyelim. Ben hayret ben hayret ediyorum ya yani bazen. evet şey Evet abi biraz böyle mutlu olmayı öğrenmek lazım, tatmin olmayı öğrenmek lazım yani. Neyden ne oldu illa iyi bir şey olmasına gerek yok abi. Kötü bir şey de olabilir. Her şeye hazırlıklı olmak ya da her şeyi görüyor olmak. abi çok şey katıyor. o yüzden hakkımızda hayırlısı vallahi.

Yani ben çok memnunum abi. Ben de açıkçası yani mesela bunları bile konuşuyor olmak güzel yani mesela işte buradan 3ünc maddeye geçeyim aslında biraz önce söylediğim community önceki o hangisiydi? ya bence mesela hing konusunda daha şeyi fark ediyorum. Şu an mesela bizim ekip 10 kişi oldu. 2025'in başında biz 4 kişi falandık. product ekibi mesela Mert'le sendi sadece. Şimdi Bülent var, İkbal var, işte Ecem dahil oldu vesaire. bir daha

Emre Emir Emir de söyledi şimdi şey yapmasın ya. Emir de Product ekibinden. Şimdi yani baktığımızda ekip daha böyle ekip daha bir sinerji var ve bence senin ve benim de katma değerim çok daha yükseldi böyle olunca. Yani daha böyle bir böyle katlanarak arttı diyeyim. Yani her gelen kişi bir kişilik bir katma değer değil aslında böyle 1,5 ikilik katma değer koymaya başladı. Ve ben uzun bir süre şeyde hep böyle kendimi geri tuttum.

Yani işte yeni birini hayır edelim mi abi? Dur bekleyelim. Emin miyiz tam lazım mı? Bunun da bendeki endişesi hep şeyden kaynaklanıyordu. Yani çalıştığım önceki yerlerde hepimiz gördük yani. Hatta şu an bile oluyor. Çok fazla işe alıp bir süre sonra işten çıkarım olduğu için benim hep endişem buydu ya abi alıp sonra işten çıkarmak zorunda kalmayalım insanları gibi bir endişeyle hep bekledim. Ama şu an diyorum ki ya mesela biz bu ekibi acaba mesela 2025'in başında kursak ne farklı olurdu?

O yüzden insanları bazen yani belli rolleri hayır etmekte çekinmemek gerekiyor ki mesela burada sana da ayrıca bir teşekkür. Mesela biz development ekibini büyütürken planımız normalde bir kişi almaktı ve iki kişi dahil ettik. O da yani bu gelen insanların böyle tabii kalitesiyle de alakalı. Orada sen ısrarcı oldun abi alalım alalım diye. O yüzden gerçekten önemli yani. Hani insanları gerçekten hayret etmek, doğru insanları katmak çok fark yaratıyor. Bu benim için çok böyle hayati bir öğrenim oldu.

Hala dolduram Çok teşekkürler. Orada büyük de bir risk aldık yani aslında. Yani bizim atıyorum ik iki kişiyi alacak kadar paramız varken biz kişilik bir şey kurduk yani aslında orada yani anlatabiliyor muyum? Yani o bütün aslında şey, bir sonraki ayı tamamen riske edebilecek bir cash flowuzu, cash flow'umuzu böyle bitirecek bir şey karar aldık. Ama abi yani şey, geçen şeyde de fark ettik. Mert'le birlikte onard ederken. abi o kadar çok şey yapmışız ki yani çok fazla yani onu onu işte inouse kuralım yok bu şu server'dan çalışıyor, onu yapmışız falan.

Yani o görünen kısım sadece böyle buzdağının üst kısmıymış. şimdi orada en ufak bir arıza, en ufak böyle bir şey büyük maddi şeylere götürülebilecek. O yüzden önden böyle bir şeyini almak lazım. Benim hala tam böyle doldurmayı en çok istediğim pozisyonlardan bir tanesi de HR. Çünkü bu bütün işe alım süreçlerinde aslında mantık olarak biz şimdi ikimiz şirket açtık. İkimiz yeni insanları alıyoruz. mantık olarak HR bile alacaksak ona biz karar veriyorduk.

Şimdi O kadar zor bir şey ki aslında bu. Yani normal işini yapıyorsun. Bir de web sitesinden ilan çıkıyorsun. İşte joindden ilan çıkıyorsun. İlanları tek tek yazıyorsun. İlanları insanlar başvuru yapıyor. 2000 3.000 aday. her birine dönüş yapamıyorsun. İçin burkuluyor. olumlu olabilecekleri eliyorsun. Bir sonraki hafta onlarla mülakat için tek telefonla görüşüyorsun. CV'leri analiz ediyorsun. Bu sadece bir pozisyonun bir kişisi için ik ayını harcıyorsun iki kişi. bu muazzam bir şey efor ve normalde paralelde de normal yapman gereken işleri yapıyorsun.

Yani ne bileyim abi yatırım görüşmeleri, satışlar, product, development, marketing yapıyorsun vesaire. mesela bana şu an bize şu anda deseler ki şu kadar bütçen var. ilk ekip kuracaksın. İlk ne alırsın? Ben direkt HR'dan başladım. Kesinlikle katılıyorum. Hatta bence yani buna böyle artık şey diyorlar ya HR yerine böyle people and culture falan gibi. Yani çok fazla noktası var. Sen mesela sadece hinge kadar olanı getirdin abi. Sonra bu insanları işe aldın.

Bombard etmesi bir iş. Yani öncesinde de SGK'sı, yan hakları, multinetini yüklüyorsun falan. Aynen. Yani sonra işte bunun performansmesi falan. Allah'tan hani biz orada yine birlikte çalıştığımız Selin var. Selin bize bu hingçlerine inanılmaz destek oldu. Onu da bir shoutout buradan herhalde. yok ben de kesinlikle katılıyorum. Yani bence bizim zaten hani şu an böyle master plan gibi ama böyle çizdiğimiz organizational chart'ta böyle önümüzdeki çeyrekte doldurmak istediğimiz pozisyonların başında zaten talent geliyor yani HR geliyor.

Onun ardından da aslında bizim mesela planımız şu an yine terzi kendi sökünü dikemez mesela marketing tarafına büyük ihtimal planlarımız birkaç kişiyi dahil etmek. Çünkü biz eski yani ex marketingci miyiz bilmiyorum. Hala marketingci sayılır mıyız? Ama biraz bu işi biz zaten biliyoruz, yapıyoruz deyip mesela hala kendi üstümüzde yani şirkette bir tam olarak pazarlama sorumlusu yok. İşte founder led marketing dediğimiz vesaire için. Ama her ne kadar nasıl yani nasıl her gelen insanın ne kadar bir katkısı olduğunu da gördüğümüzden çok çok önemli bu rolleri doldurmak, bu sorumlulukları dağıtmak.

Son olarak şeyi de önereyim. şeyi de söyleyeyim. şey dedin ya terzi kendi sökünü dikemez diye. Abi zaten böyle kesinlikle böyle işlemiyormuş yani. Bence en önemli öğrendiğimiz şu 3 sene boyunca en önemli öğrendiğimiz şey abi terziysen tamam abi o senin artık senin buradaki rolün cofounderlık. Senin buradaki rolün insan yönetimi, motivasyon, ilham olabilme, bir şeyleri sürdürülebilir hale getirebilme, bir şeyleri yönetme, lead etme vesaire. Neyse abi senin mesleğin yani kuaförlük olsaydı Allah'ım insanların saçlarını kes o kadar hız istediğim hızla kesemiyorum diye bir şey olmayacaktı ki.

O yüzden abi işi işi ehline bırakmak işte o yüzden ekip ekip kültürü o yüzden kıymetli. Yani sen istediğin kadar abi marketing grusu ol abi. Senin buradaki rolün başka. O yüzden senin senin önderliğinde bir seni aratmayacak en azından bir ya da senden daha iyi bir marketingçi oraya alıp koymakta hiçbir beis yok. Bu development için de önemli. İstediğin kadar istediğin kadar güzel kod yaz abi. o da odaklanamadıktan sonra hiçbir önem ehemmiyeti kalmıyor ki.

Sen yarı odakla o kodu yazmaya çalıştığın zaman abi stajin yazdığı kodtan hiçbir şey farkı kalmıyor. Zaten wip coding yapıyorsun. Aynen. Şey şey diyebilir miyiz abi? Eğer çok iyi bir marketingciyim diyorsan, ve ben Hardal'ı alıp uçururum diyorsan bize ulaş, bekliyoruz falan. şey, 0532 cepten arayın arkadaşlar. Numara numara altta ya da abi şuraya böyle bir şey yapsak ya. O, şey, yanım sönüyor cep telefonu. Benim telefonum yazsınlar. Aynen. Evet.

Hatta canlı yayın olsa arama kabul ederdik. Anladım abi. Süper fikir. Bunu yapalım mı ya? Canlı yayın. Merhaba. Evet. Nereden bağlanıyorsunuz? Altta da beni şey yazsın. işte yarışmaya şeyden bağlanıyor. şirket adı falan bilmem ne. Ya da ismini vermek istemeyen izleyici hani. Çünkü hing süreci. Ya ab bir şey söyleyeceğim bu arada gerçekten hing'leri canlı yapma fikri yani böyle live hiring seç. Çok iyi. Çok iyi. Bu inanılmaz iyi bence de.

Bunu yapalım. Bunu kesin yap. Güzel. Güzel. Ben ben de sevdim bu fikri. O zaman devam. Ne var başka? Bu kadar mı? bu kadar mı hatamız var sadece? Yani senin ekstra başka bir hata bir de şey var. Surviv mod var. İstiyorsan kısa bir ondan da bahsedelim. Ondan sonra sonlandırıp podcasti diğer podcast'i çekmeye başlayabiliriz. Çünkü bir şey söyleyeyim. Bunun için yılın son podcastı dememiş miydin sen? O ne olacak?

Yılın son podcast. Evet. mantık olarak son podcastı. Evet. Ve aynı gün çekeceğiz. Aynı gün yani. Aynı gün abi. Anca bir araya gelebiliyoruz ya. Evet. Yani hazır oturmuşken işimiz de yokken çekelim abi. Ne olacak? Aynen. Değişiriz abi. Survival mode. Onu hemen çok kısa bahsedeyim. Böyle benim aslında biraz daha böyle en son buradan önceki çalıştığım firma İsveçli bir firmaydı. Orada biraz daha gördüğümüz şey ya biz Türkiye'de şeye çok alışığız.

Çok krizler içerisinde büyüdüğümüz için ve yani büyümekten kastım öğrenim, iş hayatı vesaire sürekli bir günü kurtarma, yarını kurtarma, ve bu şekilde karar alma mekanizmaları var. Y bunda bir yanlış yok. Yani gerçekten çok krizle boğuşuyoruz ve o yüzden kriz yönetiminde çok iyiyiz. Fakat çok korku temelli kararlar da verebiliyoruz. Bunu kenara bırakıp sen günü kurtarmak istiyorsan bile bu kararların çok hayatta kalma ve korku üzerine olmuyor olması gerekiyor bence.

Ve ben bunu sene içerisinde yaparken kendimi çok gördüm. Hatta seninle birlikte yani mesela oturuyoruz bir plan çıkartıyoruz, program çıkartıyoruz ve bir anda ufak bir kriz en öncelik konumuz haline gelebiliyor. O kadar büyük bir kriz olmasa bile biz her şeyi bırakıp burra onun üzerine odaklanabiliyoruz. O, o da survive etme isteğinden kaynaklanıyor. Yani bu problem çözülmezse survive edemeyiz. Bu marka çör ederse survive edemeyiz. Ya da bu lead kapatamazsak, bu productta bu yangın olursa gibi gibi çok fazla şey bizi böyle sürekli off track yaptı.

O yüzden de ne zaman bundan çıktığımızda, ne zaman günlük iş akışının içerisinde planımızı bozmadığımızda ben daha fazla katma devre üretip daha hızlı ilerlediğimizi gördüm. Aslında demek istediğim de biraz o. O survival moddan çıkıp biraz daha sakin ve planlı ilerleyebilmek, daha stratejik ilerleyebilmek çok daha faydalı bence. oradaki süreci bayağı iyi handle ettin bence. Çünkü bir noktada şeydi. Yani işin bütün finansal ve business süreçlerini senin yüklendiğin bir yerdeydik.

Şimdi öyle olunca atıyorum Productaki bir problem senin gözünde şöyle bir şey olabiliyordu. Abi şimdi bırakın onu da ulan biz biayı çıkartabilecek miyiz derdindeyim ben nelerle uğraşıyorum falan. Ya da tam tersi yani buradaki finansal bir problem product'ı alakadar etmek zorunda değildi. Bu bakış açısı da aslında şey survive modun sürekli böyle aktif olması işte runwayimiz nedir abi? Kaç ayımız kaldı ne oldu? İnsanların sürekli yatırım bulma telaşesi içinde olmasındaki sebep de bu.

Ama biraz böyle bunu kırıp aslında hani o girişimci ruhu denebilir ama bence tam o da değil yani. Girişimci ruhu hani daldan dala atlayıp yani oradan bir fırsat kollama işte aban abi şurada şu kişi varmış hemen şöyle işi koparayım minvalinde bir girişimcilikten bahsetmiyorum. O o stresini o an yapman gereken işe yansıtmama kudretinden bahsediyorum. haliyle öyle olunca da abi tamam okey abi bizim bir aylık paramız kalmış olabilir ama şu anda odaklanmamız gereken konu X Y Z falan.

Bu mantık çok iyi işliyor. O yüzden bence sürekli böyle kafada böyle survivor mod olunca abi şey keyif de alamıyorsun yani abi. Evet. Bir de şöyle bir saçmalık var. Bizim mesela hiçbir zaman bir yer aylık paramız kaldı seviyesine de düşmedik. Yani bizim her zaman güzel bir runwayimiz vardı. Anladın mı? Bizim hep endişelerimiz şeydi ya işte mesela 10 aylık runway'imiz var ama şunlar şunlar yanlış giderse ne yapacağız falan gibi böyle.

Ya sen sen bir ara abi şeye çok takılmıştın. Aman abi işte yok. İmamoğlu içeri girmiş dolar oldu. Evet. Aynen böyle dolar dolar değişecek falan. Tabi bizi etkileyecek mi falan böyle inanılmaz bir şeye giriyorsun ve dediğin gibi bence işin kritik noktası o stres anında abi ben gideyim hemen işte Hardal'ı birazcık tweak edeyim en azından şu deal kapatayım gibi günü kurtarma odaklı oan kastım tam olarak da o yani müşteriye hayır diyebilmek, Hardal bu kadarını yapıyor diyebilmek, yeni feature ekleyememek, eklememek ekibe katı yani katma değeri olacak insanları dahi daha erken dahil etmek bunların Bunların hepsi aslında zaten o survivalistic modun aksi hareketler.

O yüzden benim için en büyük çatı şeylerden birisi bu. Yani senin bu söylediğin abi ben içeri birisini alacak olsam yarın ilk alacağım kişi people dediğin de aslında o. Çünkü people HR'ın direkt olarak revenue katkısı yok. O yüzden de geriye itelenen bir roldür. Ama bunu söyleyebilmek yani senin belki daha short runwaylerde bile bu aksiyonları alabilmen zaten o o modda olmamanı ya da o madda olmadığımızı gösteren bir taraf ve sürekli içine girdiğin de bir alan.

Çünkü çok fazla dediğim gibi olay oluyor. Yani işte bir anda bir tane markan hiç umulmadık bir mail atabiliyor. Finansta bir kopukluk olabiliyor. Bir ödeme gecikebiliyor. Ama sen bunlara karşı yaklaşımını değiştirdiğinde bence o problemler de o kadar büyük problemler olmamaya başlıyor ve kim bilir daha ne problemlerle karşılaşacağız. Onlara karşı o stresi kenara koyup sen normal işine devam edebiliyorsan bence bir şeyler öğrenmiş oluyorsun gibi geliyor bana. kesinlikle. Bir de bütçemizi tamamen zorlayıp alıcıla gelmişin dışında yaptığımız yatırımlardan bir tanesi de hatırlıyor musun?

Şey dizayn abi. Evet. Mesela yine yani bence o da o da çok iyi bir modun göstergesi abi. Yani şey düşünüyorsun ya abi mesela tamam şirket kurdun tamam çok güzel her şey hazır. Paran var ya sermaye işte kapital var. Şimdi kapitali spesifik bir yerlere harcaman lazım. işte satranç gibi ne harcıyorsun işte atıyorum satışçı alıyorsun işte product yapıyorsun bir şey yapıyorsun falan filan abi biz inanılmaz böyle alakasız böyle 360 böyle şey 180 derece dönüp dizayna odaklandığımız bir yerdeydik.

Sırp bütçes dizayn yatırım yaptık yani direkt olarak. Evet. Bu bu yatırım bu arada hani maddi olarak da olsa da zaman olarak da ve manevi olarak da efor ayırdığımız bir şey. Yani dizaynın içerisinde sadece bir logo tasarımı yoktu. Abi bütün Figma dizayn sistemlerini hazırladık. İşte PDF'ler düzenlendi. Bütün branding değişti. Bu bayağı bir süreçti ve bütün birçok böyle böyle yangınlar olmasına rağmen bizim spesifik bunlarla uğraşıyor olmamız bence güzel bir modu gösteriyordu hala.

Evet. Valla orada da Doğanca'nın eline sağlık. o da ciddi bir efor koydu orada. Ben çok mutluyum mesela yani. arada böyle şeye geliyor yani. İşte mesela şu an bu podcastın renkleri bile işte kenarda logomuz bile vesaire. Burada sistematik oluşumuz, her şeyin aşağı yukarı belli olması vesaire benim çok hoşuma gidiyor kesinlikle. Ve dediğin çok doğru. Yani çok alakasız bir zamanda bu eforü koyduk. Yine çok böyle birçok işimizin olduğu daha o zaman developerlar yok.

Sen çok ciddi product vakti ayırıyorsun. Sadece Mert vardı falan ve biz oturup gerçekten dizayn prosesleri falan çıkarttık. Şey etmeyin de yiyoruz. İşte bir kuntik sağa mı geçsin, bir kuntik sola mı geçsin işte epo typ grafiklerin arasındaki şeyleri falan böyle doğac anlatıyordu bize ya işte şuradaki alanla şu white space'ler aslında altın oran falan hani abi millet yanıp yakılıyor mailler geliyor biz bunlarla yaşıyoruz ama şöyle şöyle güzel bir gap oldu yani biz bu işle o uğraşmasaydık beraberinde ürettiğimiz bütün dijital asetler, bütün product'a dair süreçler şey gelecekti, atıl kalacaktı.

Neden? Mesela atıyorum abi yatırımcı görüşmesi yapacağız. Deck lazım, PDF lazım abi branding yok. Product'ta bir şey yapacağız. Demo yapacağız, mail atacağız, branding yok. Email atalım diyoruz mesela ama branding yok. her şeyin kökeni oraya dayandığı için o yangında maalesef onlarla uğraşmak zorunda kaldık. Ve şu anda da dediğin gibi yani hem ekmeğini yiyoruz hem o yangınlar söndü hem müşterilerimiz daha mutlu oldu. Customer success çok iyi bir şekilde o iletişimi kuruyor.

Hala kurdu hala kuruyor. Product çok iyi yerine oturmaya başladı falan. Evet. UI falan çok güzel oldu. Ben çok mutluyum mesela. Ya kesinlikle o yüzden iyi ki uğraşmışız o dönem. Deck de bu arada mesela eski deck'lere bakıyorum bizim. Şimdi yeni deck'e bakıyorum. Çılgın yani. Abi fena fena farklı. Şey teklifler özel abi şey markaya teklif vermişti ilk teklif verdiğimiz markalarda. Ulan şey Çin Çin keranesi gibi böyle abi orada tablo burada pricing.

Renkler abi renkler falan korkunç yani. Şeyde abi şöyle düşünüyorsun mesela pricing'i vermişiz yani teklifi vermişiz böyle bir tablo içinde atıyorum 100 dolar yazıyor ve şey de eklemişiz. Bir tane daha tablo var. Üstünde şunu da alırsan işte şu kadar para. Altında da alternatif 3 yazıyor. Abi bir PDF'te fiyat var. Alternatif 3. Yani şey böyle pazarlığı tek bir sayfada her şeyi koymuşuz. Abi işte biz senin için pazarlık da yaptık.

Al pazarlıklı fiyatı da bu. He inanılmaz ya. Vallah şimdikiler gerçekten güzel. İsteyen varsa atarız diyeyim. H isteyen varsa şey yapsınlar, subscribe olsunlar. Subscribe oluyor insanlar bu arada biliyor musun? Ben görüyorum. YouTube'da güzel ilerliyoruz. Evet. Evet. Vallah abi güzel. Ağzına sağlık. Çok güzel öğrenimler olmuş. 2025 2026 için ben çok heyecanlıyım. Aşırı heyecanlıyım. Nasıl bir sene olacak acaba? Valla bombastik bir sene bizi bekliyor. Acısıyla, tatlısıyla acısı fazla yok ama bizim bu edinimlerimizin ve çektiğimiz çileleri bir acı acı olarak yoğurabiliriz bence.

Her şey, her şey olabilir. İnsanız en nihayetinde insanız abi. Yani bunu görmezden gelip yaptığımız iyi şeyleri kendimizce böyle tatmin duygusunu bastıramazsak hiç iyi iyi şey iyi olmaz yani. Şey köle o beyaz yaka köleliğin şeyini kendi içimizde yaşayabiliriz. Onun dışında geldiğimiz nokta sıfırdan geldiğimiz yerler hedefleri hedeflerimiz, markalarımız, markalarla iletişimimiz, product abi her şey bulunduğumuz gibi gidiyor. Şey açıkçası şey noktası var. Geçen yine böyle bir laf vardı. nasıl çevrilir bilmiyorum ama yani şey aslında geçmişte hayalini kurduğun bir şeyle alakalı strese girmek çok büyük bir şans aslında.

Çok güzel bir kazanım. Yani Hardal'ı ilk kurduğumuz zamanlarda ben gün içerisinde ne yapacağımı bilmiyordum. O kadar işimiz yoktu ki böyle duruyorduk. Hani böyle boş dükkanda oturan abiler gibi şu andaki streslerimizin aslında ne kadar değerli olduğunu görmek yani çünkü hayalini kurardık bu stresin ik sene önce böyle bir şey olsa da keşke stresini yaşasak derdik. Şu an onu yaşıyoruz. Onun da farkına varmak lazım kesinlikle. O yüzden de emeği geçen herkese teşekkürler.

Era kullan vesaire. Herkese çok teşekkür ediyoruz. Büyüme sancıları diyebilir miyiz buna? %100. Aynen. Çok iyi. Aynen. Aynen. Aynen. Ok. Bakalım daha planlı olacağız. Süper. Herkese dinlediği için podcast'imizi çok teşekkür ediyoruz. bir sonraki podcast'te görüşmek dileğiyle. Biz şimdi tişörtlerimizi değiştirip ikinci podcastı çekeceğiz ama siz bunu fark etmeyeceksiniz. Fark etseniz de hiçbir şey olmaz. Çünkü anca vaktimiz var. Hadi görüşürüz.