How We Measure
EnglishTürkçe

Open startup

6 bölümtoplam 3 sa 6 dk

Şirketi finansallar, hedefler ve hatalar açıktayken yönetmek. Ne yayınladığın, sonrasında neye uymak zorunda kaldığından daha az önemli.

Bu konudaki bütün bölümler

33 bölümün 6 tanesi
  1. 3132:06

    Getting Real, Lean Kalmak ve “Hayır” Diyebilmek | Part 2

    Getting Real, staying lean and learning to say no

    Kurucular Getting Real’a dönüyor ve kitaptaki fikirleri Hardal’ın çalışma biçimiyle karşılaştırıyor.

    Kültür ve ekipOpen startup

  2. 3028:40

    Getting Real, Küçük Ekipler ve Yapay Zekâ

    Getting Real, small teams and technical debt

    Getting Real bölüm bölüm okunuyor ve Hardal’ın gerçekte nasıl çalıştığıyla karşılaştırılıyor.

    Kültür ve ekipOpen startup

  3. 2933:08

    Stock Option, Şirket Yan Hakları ve Ramazan Kolisi

    Stock options, benefits, and why perks do not travel

    Hardal stock option planını yazdı ve handbook’ta yayınladı. Bölüm kavramı sadeleştirerek başlıyor: bu hisse vermek değil, ileride satın alma hakkı vermek.

    Kültür ve ekipOpen startup

  4. 1841:01

    2025’e Bakış: Öğrenimler, Ekipler ve Sürdürülebilir Büyüme

    Everything we got wrong in 2025

    Yılın son bölümü ve bir hata listesi. Fazla özellik, anlık verilen ürün kararları, tek bir sektörde derinleşmek yerine hepsine yayılmak ve bitirilip hiç yayınlanmayan bir session replay özelliği.

    Kültür ve ekipTürkiye’den kurmak

  5. 0726:43

    Neden Handbook Yazdık

    Why we wrote a handbook

    Hardal’ın handbook’u bir bayram haftasında iki kişi tarafından yazıldı ve herkesin okuyabileceği bir yerde yayınlandı.

    Open startupKültür ve ekip

  6. 0124:05

    Neden Open Startup Modeline Geçtik

    Why we run Hardal as an open startup

    İlk bölüm. Barış Gürbüzler ve Berkay Demirbaş, Hardal’ın finansallarını, hedeflerini ve stratejisini neden herkesin okuyabileceği bir yerde yayınladığını anlatıyor.

    Open startupKültür ve ekip