Ertuğrul Yıldız: Dijital Pazarlamanın Bugünü ve Geleceği

Süper oldu. Selamlar herkese. Görüntü iyi galiba. Gayet iyi. Benim de bu şapkadan ihtiyacım var ya. Onu bir çözelim. Berkay selam herkese. bir podcast bölümünde daha birlikteyiz. Bugün bir misafirimiz var aslında. Berkay'ile bana eşlik edecek, görüşlerini, fikirlerini paylaşacak. Ertuğrul aramızda İpek Yol Gruptan. hoş geldin Ertuğrul. Nasılsın? Nasıl keyifler? Selamlar. Hoş bulduk. Gayet iyi. Nazik davetiniz için çok sağ olun. Biz teşekkür ederiz. Güzel bir yayın. Sensin Berkay. Yolunda mı her şey?

Ben de gayet iyiyim. deminden beri şeyime bakıyorum. Açıma bakıyorum. Şimdi ekran üçe bölündüğü için böyle nereye kaysam diye böyle kendimi şey yapıyorum. Ertuğrul selamlar. Bu arada İpek Yol Grup değil Aydın Grup diye aslında daha da tanınır olan ismiyle de söyleyebiliriz. yaklaşık bir yıldır da kendiriyle çalışıyoruz. Güzel projelere imza atmaya çalışıyor. Böyle bir birlikteliğimiz var ama hani iş dışında tabii ki de bir sohbet edeceğiz. tamamen serbest atış.

Topu Ertuğrul'a direkt atayım. selamlar. Nasılsın? Nasıl keyifler Ertuğrul? Çok teşekkür ederim. Ya şeyi düşünüyordum ben de daha önce niye yapmadık böyle bir şey diye. Hani bir yayında olurs bir araya gelebilirmişiz aslına bakarsanız. Her ne kadar ya biraz ona da önayak oluyor. Yani böyle normal oturup sohbet edilebilecekken o iş temposundan o kadar ona vakit kalmıyor ki bahane oluyor biraz da bizim bu konuşmalar için. Ama bir istersen çok kısa seni tanıyalım.

Yani sen ne yapıyorsun? Ertuğrul kimdir? Nelerle uğraşır? ne sever, ne sevmez? En çok en çarpıcı özelliğim diyeyim ya da ilk söylemek istediğim kız babasıyım. 2 yaşımda bir kızım var. farklı bir duygu. Bütün hayatımı değiştiren bir döneme çoğulu değil. dijital pazarlamayla uğraşıyorum. Severek yaptığım bir iş. Aslında bir iş mi yoksa birkaç farklı disiplinin bir araya gelmesi mi tam adlandırmak zor. İpek Yol Grupta çalışıyorum şu an. İşte Türkiye'nin çoğu biliyordur.

İpek Yol, Twist, Maçka gibi markalar ve onların dijital pazarlamasından sorumluyum diyebilirim. Bu kadar. Kısaca ben uyum yani. Tekrardan hoş geldin. Normalde hiç konuşaca planladığımız bir şey değil ama şeyi merak ettim. İlk kız babası oğlunu söyledin. Hayatını değiştirdiğini söyledin vesaire. Dijital pazarlamaya karşı bakış açında bir değişiklik oldu mu kızın olduktan sonra? Yani önceden böyle bakıyordum şimdi böyle bakıyordum dediğin bir nokta oldu mu hiç? Yani şöyle söylemek ne kadar doğru bilmiyorum da daha insancıl mı oldum demem gerekir.

Önceden daha çok böyle datalar, sayılar işte bir tıkla aldım, o buraya gitti bakarken şeyi daha rahat görebiliyorum artık. Onun arkasında bir insan var. Çünkü birisinden sorumlu olmak galiba seni oraya getiriyor. Her şeyle sorumlu olmak. Biraz daha öyle yaklaşmaya başladım. şeyi katıyor ama yani işime de farklı bir bakış açısı katıyor bence. Tecrübe oluyor. Yaşayarak ölümü. Ben ben açıkçası hani tahmin edebiliyorum ne kadar değişirdiğini ama şey güzel bir noktaymış o.

Biraz daha insani bakmak. Ben de benzer bir şeyi çok çocuğum yok ama bir noktada böyle her şeyin data olmadığını anlamak ve işte gerçekten çok ufak nüansların, temasların çok farklı bir açıya insanın çekmesini çektiğini fark etmek pazarlamaya bence çok farklı. baktırıyor insanda. Ya bilmiyorum Berkay sen datacı mısın daha çok yoksa arkada insan var diyenlerden misin? Ben daha böyle insani taraftan baktığım bir yerdeyim. şeyi düşündüm ben de şimdi hani ilk böyle intro ederken kendimi acaba olsaydı ilk öyle söyler miydim diye ama bence böyle bir yer etmiş ki onu gerçekten böyle daha baskın olduğu hissiyatıyla ilk introdusta böyle bir şey söylemek bence çok çok insani bir yerden.

O yüzden şey gibi bizde de mesela birileri girdiği zaman şey demişti hatta işte merhaba ben bilmem kim Fenerbahçeliyim. Merhaba ben k bilmem neyim falan ya da şey gibi Malatyalıyım falan gibi bir anda çok böyle alakasız şeydi. Bence iyi bir şey yapıyor tanıma esnasında bunu söylemek bence şeyden çok daha güzel. Kendini tanıtırken ilk işini söylemekten çok daha değerli olduğunu düşünüyorum. Yani hani seni işin tanımlamıyor. Onun dışında bir hayatın var bakış açısıyla bence gerçekten güzel bir açılış oldu.

O yüzden konuyu ben geri çekeyim diyeyim. Ağzına sağlık. Ertuğrul şeyi konuşuyorduk böyle çok hafif. Şimdi ipek Yol dedik. Sen bahsettin işte Maçka var, Twist var vesaire. Burada gerçekten aynı aşağı yukarı aynı hedef kitleye doğru koşan multibrand bir yapıda dijital pazarlama yapmak senin için nasıl? Yani nasıl bir deneyim? biraz anlatmak ister misin? Yani tabii şey bahsedebilirim de aslında burası ilk tecrübem değil. Bundan önce de farklı ajanslarda tecrübe yapmıştım.

Orada da bir podunuz oluyor ve farklı markalarınız oluyor. Genelde de bir tanesi hep ön plana çıkar. Bence multibr bir yapıda ilk büyük handikap şey birisinin hep Amiral Games rolünü alması. Diğer nasıl diyeyim? Evlatlarım diyeyim yine bir tık geride kalmak zorunda kalıyor. Her ne kadar şey yapsan da hani özen göstersen de birisi o rolü alıyor markalardan. O zorluğu var. Handikap. Tabii aşmanın yolları da var. Aşıyoruz ama iyi yönüne sonuçta aynı sektörde segmentler her ne kadar farklı da olsa üç farklı datayı, üç farklı tüketiciyi çekip bir potata eritme şansı buluyorsun.

Diğerlerini besleme şansı buluyorsun. Bence bu çok kıymetli. Her markanın isteyebileceği bir şey diye düşünürüm. Yani bir artı bir eksi diyecek olsam ilk bunlar gelirdi aklıma. Ama keyifli, yorucu ve keyifli bence. Sürekli dinamik olmalı lazım. Ya sizde de muhtemelen benzeri vardır. Hani bir multibrand olmasa bile bir product var elinizde farklı fonksiyonları var. Mutlaka bir fonksiyonu ön plana geçiyordur. Onun gibi düşünebilirsiniz. Daha önce multibrand çalışmadıysanız diye söylemek istiyordum.

Burada şey devreye giriyor mu mesela müşteri segmentasyonları? Yani bu multibir olmasındaki belli bir temel sebep var mı? Yani belki bir tanesi daha üst segment müşterilere hitap ediyorken bir tanesi daha orta segment müşterilere belki hitap edebilir. Yani o multibrandingdeki o o dengeyi nasıl sağlıyorsunuz? Yani ana lokomotif örnek veriyorum ipek yolun ana lokomotif olmasındaki sebep biraz daha bu segmentasyon olması. doğru yani farklı müşteri kitlelerine ulaşması mı yoksa daha böyle arkasında temel bir sebep mi var?

İş genelde hep böyle aklıma şey gelir. Bu tarz böyle birbirleriyle ilişkili olan markaları şey yaparken böyle bakarken aa işte Twist, Maçka, işte İpek Yolla aynı şirket falan diye belki tüketicinin hakkına o an gelmeyebilir. Bunu neye göre dengeliyorsunuz? Bunu ben mesela merak ediyorum. Ki sordum o merak ettiğim için ipek yolun önünde olmanın sebebi ip kurulan olması. Twistte aslına bakarsanız önce bir line olarak çıkıyor. Bir ürün kategorisi gibi düşünebilirsiniz.

Rağbet üzerine, pazardaki açık üzerine bayağı bildiğiniz İpek Yol mağazasının içerisinde bir cornerken markalaşma sürecine giden bir hikaye oluyor. Maçka'nın hikayesi çok farklı. O da yine talep üzerine tabii ki hani sektördeki bir açık gibi düşünün. Blackı bir şeyler yapsak ne olur gibisinden çıkan daha özel kesin daha böyle unik işler ürünler daha dar alanda kısa paslaşmalar yapılan üst segment bir marka oluyor. Bir nevi şey sektördeki ihtiyaçları karşılamak için farklılaşmış durumda.

Üç markada ortak noktaları var tabii ama Maçka mesela biraz daha yukarıda kalıyor şey olarak. Mute'taymışım. Ben bunu bilmiyordum bu arada Maçka'nın en luxury kaldığını. Bilmiyorum yani ne kadar bilmeliydim onu da ayrı bir tona ama ya ben gerçekten orada güzel bir informasyon olu. Twistin de alttan çıkması vesaire. Benim de eski zamanlarda ajansta çalışırken böyle multibrand yapıları deneyimleme şansım olmuştu. Gerçekten orada kullanıcıyı iyi de segment etmek gerekiyor yani.

Çünkü aslında bir kullanıcı baktığınız zaman aynı ya İpek Yoldan da Twist'ten de Maçka'dan da alışveriş yapmış olabilir. Dijital pazarlamacı olarak da biraz bazen şey yapmak gerekiyordur gibi geliyor. Ya bu kullanıcıya biz biraz daha ipek yol mu push etmeliyiz yoksa maçık adam mı tekrar yakalamalıyızı? Ara ara konuşmak, düşünmek gerekiyor. Çünkü ben de şey hatırlıyorum. Yani eskiden böyle birkaç tane benzer ayakkabıları satan bir multibrand yapıda aslında dijital pazarlama desteği veriyordum.

Orada bu aynı konu vardı. Yani işte Nike ayakkabıları X sitesinden mi satacağız, Y sitesinden mi satacağız? Hangisi daha mantıklı, hangi kullanıcıya hangisinin gitmesi gerekiyor? Biraz böyle onu dengelemek gerekiyor ki gerçekten kullanıcıyı hem kaybetme hem de o loyaltyi de bir taraftan doğru markalarla koruyabil gibi geliyor. Bilmiyorum Berkay sen de aslında Beko tarafındayken biraz mult brand denir mi oraya bilmiyorum ama denir herhalde. subrand de olabilir. Yani tam oradaki marka pozisyonlamasını bilmiyorum ama işte ben de Archerik'teyken global taraftaki isimlendirmesi Beko'ydu ama Archerik biraz daha böyle yurt içindeydi ama sanırım daha orada böyle sistematik farklılaşmalar da var.

Yani şirket şirketleri farklı belki başka bir şeyleri farklı ama sub brand olarak ya da işte multi brand olarak böyle piyasada var olan şirketlerde ben dediğim gibi yani o gruplaşmalar ya çünkü bir de şöyle bir şey var biraz böyle datacı kafasıyla analitiksçi kafasıyla böyle düşündüğün zaman ipek yoldan daha önce böyle alışveriş yapmış bir kimse için işte Maçkaan da böyle bir retarget edilebilir ya da başka bir şey yapılabilir böyle cross bir sistemler tasarlanabilir.

Belki bu taraflarda büyük bir avantajı vardır yani. Çünkü kaynak aynı sadece offline taraftaki mağazalardaki tabelaları farklı. Tabii ki de daha başka farklı alanları da vardır ama artısı da data kısmıyla baktığım zaman mesela burası daha öne çarpıyor. Peki şeyi merak ediyorum. Bu tempo içerisinde işte hem birden fazla marka işte bahsettiğin bir yoğunluğun içerisinde gündemi nasıl takip ediyorsun? Var mı kendi oluşturduğun sistemler, yöntemler yoksa sadece karşıma çıkan haberleri okuyorum, gelişimleri takip ediyorum dediğin bir şey mi var?

Karşıma çıkan haberleri okumaya vakit ayırsam vakit yetmez muhtemelen. Çok fazla çünkü kirlilik de oluyor malumun. Her her kaynak okumaya değeri olmuyor. Hayalimde klasik eni bağlayayım. sürekli günlük bana raporu çıkarsın tarzı bir yaklaşım var ama yoğunluktan hala fırsat bulamadığım bir şey o ağlamadığım bir aksiyon şimdi ama şey ajans tarafı çok hala ajanslarla çalışıyoruz oluyor ya da işte direkt Google'ın Meta'nın kendisini takip etmek şey majör yöneticiler onlar olduğu için söylüyorum zaten kısmen yere getirmiş oluyor bu ara çok şeye sardım NotebookLM tarafına

Aldığım bir do yine bir promt Senin farklı katıldığın bir eğitimde bir framework çaldım diyeyim. Aldım daha doğrusu ya onunla besleyip kaynağı verip işte bir deep research üzerine AI'da tartışmacalar muhalif olmalar falan derken konu hakkında zaten şeyi özü kapmış oluyorsun. Gerisi zaten şey gibi düşünüyor. İpliği takip etmek gibi. O sizin merakızda kalıyor ama genelde bu sistemde iler ben burada kullandığım hiçbir AI modelinde AI ile muhalif olamadım. Yani hiç hiç tartışamıyorum.

O nasıl o yani çünkü genelde söylediğim her şeye katılan ve haklısın, doğrusun diyen bir model oluyor. Notebook'tta biraz daha mı farklı yoksa sen promptu yazarken mi bunu netleştiriyorsun diyeyim? Ya şey promptu yazarken bir kere şöyle bir şey var. Karşımdaki elelemin sana cevap vermesi için bir enerji sarf etmesi lazım. Bir çift kullanıyor orada. suyu, güneşi, enerjiyi harcıyor. Doğal olarak da amacı şey efektif olarak kullanmak, daha az kullanmak.

O yüzden de gelişi güzel cevaplar verebiliyor. Kaba davranırsanız daha etkin, daha yüksek oranda enerji tükettiğini biliyorum. Biraz kaba davranıyorum ve bu kısıtlamayı da veriyorum o prompta. Tabii ya benimle mümkünse aynı fikte olmanı istemiyorum gibisinden. Bir de konuya zaten hakimseniz de şey oluyor. 2024'ten bir bilgiyle gelmiş oluyor. Halüsinasyon görüp gelmiş oluyor. Siz muhalif oldukça o da şey yapıyor yani bu sefer muhalif olabiliyor. Hala çok başarılı değil. Ama deniyoruz yani.

Berkay peki sen kaba davranan tarafta mısın yoksa lütfenli yazanlardan mısın? Ben eskiden İngilizce yazıyordum. ve kibar bir dille yazıyordum. lütfen yapıyordum. İşte Culture Pleas diye başlıyordum cümlelere ama artık şey yapmaya başladım. Türkçe harıl harıl yani böyle sanki daha önceki konteksti biliyormuş gibi. Çünkü şeyi de fark ettim. Sinirleniyor insanlar ve sinirlendiği zaman Allah'ım yani lütfen şunu yapar mısın? bak beni daha fazla sinirlendir falan gibi. normal iletişim kurmaya çalışıyor ama yani bence bu mantıksız geldiği için bana ya biraz böyle sanki şey de var chat ya illa orada chat yapıyormuş gibi insanlar bayağı bayağı konuşuyor yani belki biz biraz teknik olarak bir şeyleri prompt edip geri cevabını beklediğimiz bir evrede biraz daha business seviyede kullanıyoruz ama gerçekten normal yani insanlar bayağı chat yapıyormuş hakikaten bir biri varmış gibi karşıdaki chat yapıyormuş bu da bence bir alışkanlığı gösteriyor.

Yani işte gerçekten karşıda biri varmış gibi rica edercesine, kibarca bir şeyleri söylemektense arkasının, önünü bayağı böyle dolu dolu bir kontekst verip onunla ilgili böyle bir çıktı beklemek daha anlamlı geliyor bana. O yüzden ben üstünde kullanıyorum ama chat yapmıyorum. Bende vallahi hala ara ara şey var. O lütfen eklemeler el alışkanlığından oluyor ama dediğin gibi yani ben de o şeyi net gördüm. O o kabalık, direktlik sonuç getiriyor. Ama da ben hala NotebookLM çok deneyemedim açıkçası.

O da ayrı bir challenge gibi geliyor. Yani notebook'u mu kullanacaksın? İşte yok Gemini artık şunu yapabiliyor mussun. cloud'da böyle bir şey var derken biraz böyle bir tanesine bağlı kalıp ilerledim ama son dönemde notebooku da çok duydum. Listeme alayım. birisine başlayınca orada bir hikayen de oluyor ya yan tarafta açılıyor açılıyor. Hepsini diğer tarafa transfer edemediğim için telefon değiştirmek gibi bir şey oluyor. ben hala uzun bir süredir şey hem Cemin tarafındayım hem NotebookLM tarafındayım.

Tabii canım. Hatta telefon taşımak şu an daha kolay olabilir. Yani telefonu değiştirirken artık her şeyi toplu transfer ediyorsun bitiyor. Ama belki yakında şeylere de bu LLM'lere de öyle bir özellik gelir. Yani direkt chat GPT'den transfer et tüm memoryi falan gibi bir şeyle belki çözülebilir diyeyim. peki NotebookLM'den de bilgilerini alıyorsun zaten. Sektörün de içindesin. Yani AI zaten herkesin beklediği, bildiği bir şey ama böyle 2026'da sence daha çok öne çıkacak trendler var mı?

Böyle ben 2016'da da biraz aslında şu tarafa doğru dijital pazarlamanın evrilmesini bekliyorum dediğin konu başlıkları var mı diye bir sorayım. Yani birkaç tane var. Her yerde AI konuşuluyor ya. Malumunuz artık yönetim katları da EA üzerine bir şeyler istiyor mu diyeyim artık. Doğal olarak bir trend olacak. Keşke olmasa diyesim var ama demiyorum ya. Ben hala bir atılacak arada boş kalan birkaç adım olduğunu düşünenlerdenim. Yani alıp bir kullanman için arkada sağlam ve temiz bir datan olması lazım.

Bir birikim olması lazım ki kullanacağın hangi modelse alsın. Onun üzerine bir şeyler yapsın. trend olacak konulardan biri bence AI hele ki içerik üretimi konusunda ama şey eksik gördüğüm konu dediğim gibi o datayı toplayıp derlemek yani bir işte machine learning scientist yanına bir veri bilimci olması lazım bence. Kaçırılan nokta kıymetli bir nokta diye düşünüyorum. İlk şeyi o olacak ama içerik üretmeyi bir otoritize ederlerse süper olur bence. Bekliyoruz onu sabırsızlıkla.

Ya orada data deyince de biraz güzel bir Hardal pası oldu diyeceğim. Bence de data çok önemli. Çünkü ne beslersen aslında günün sonunda o toolardan karşılık olarak bunu alıyorsun. O yüzden ben de katılmaktan başka yapabileceğim bir şey yok. Berkay sen ne diyorsun? Ben de %100 katılıyorum. Yani sağlam data olması lazım. Temiz bir data olması lazım. Ben şeyi de merak ediyorum. Yani şirketlerde bu projeler hype olan bir konunun üzerine mi gidiliyor?

Yani mesela arkadaşlar biz de artık bir yapay zeka projesi yapmamız lazım. bir data projesi yapmamız lazım gibi mi geliyor? Yoksa gerçekten bunun faydasının hani yasınamayacak derecede yani bizim gerçekten tahminleme yapmamız gerekiyor. Bizim gerçekten müşterilerimiz üzerinde predict edilmiş analizlere ihtiyacımız vardan mı yola çıkılıyor? Ben bir de kurumsal şirketlerde en azından bu yapay zeka projelerin nasıl ele alındığını biraz daha merak ediyorum. Çünkü genel çerçevede şey olmayabiliyor bazen. Yani herkes konuşuyor ama bunu bir şekilde biz de bu trene binmeliyiz, bu treni kaçırmamalıyız gibi yapılan projeler de olduğunu bildiğimiz için siz nasıl ele alıyorsunuz?

Onu bir sormak istedim. Ya bence ikisi de oluyordur. Şirketten şirkete göre değişir. Bazıları sadece hype olduğu için hadi geç kalmayalım diyordur. Ama bizim taraftan farklı bir birim departman olmasa bile bir konsorsiyum gibi işlerinizi birleştirin ve nedir bizi nereye götürür sizce ne yapmalıyız diye orta seviye liderlere sorulan, zaman danışmanlıklar alınan insanları hadi yapalım deyince olmuyor. Geliştirmeye doğru yönlendiren bir şey var. baskı desem baskı da değil, beklenti desem beklenti de değil.

Ama bir yönlendirme diyeyim. Tatlı bir yönlendirme ki şöyle benim ekibimden sadece iki tane orta düzey yönetici ben dahil o kadar yoğunluğun arasında işte akşam programlarıyla böyle 10 12 ay sürecek işte machine learning nedir, veri bilimi nedirden başlayan uzun soluklu işte eğitimlere, projelere, işte workshoplara katılmaya başladık. Bunların hepsinin şeyi amacı daha doğru süreci yönetmek. Yani bir 10 yıl öncesinin dijital dönüşümü gibi. belki bir AI dönüşüm söz konusu.

Önümüzde bir kaçınılmaz var. Kendimizi hazırlıyoruz diyeyim. O zaman da hani bilmediğimiz şeyler vardı. İşte workshoplara katıldı, tecrübeler edinildi. Hazırladık kendimizi. Şu an buradaki bakış açısı öyle. İnsanları destekleyici daha sağlam adımlarla gidiyor. Hızlıdır, yavaştır o ayrı bir belki sessioning konusu olur ama en azından sağlam temelli gitmeye çalışıyoruz diyelim. Yani hadi bu çıktı ve yapalımdan ziyade bizi nereye götürecek? Biz yapmak için neye ihtiyacımız var sorularını hep soruyoruz. O şekilde katlemeye çalışıyoruz.

Yani datanın içerisinde olan sizsiniz. Sizde farklı bir durum var mı? Siz nasıl bakıyorsunuz o olaya? Nasıl ele alıyorsunuz? Biz tren, biz tren kaçtı gibi düşünmüyoruz ama neden kullanmamız gerektiğini de bilmediğimiz bir yerdeyiz. Yani bir B2B enterprise seviyelere böyle yazılım satan bir bakış açısıyla baktığımız için genelde böyle yardımcı tarafından bakmaya çalışıyoruz. AI bizi bir noktada harcadığımız bir iş için harcadığımız eforu nasıl minimize eder? daha verimli veri transferi yani kişilerarası veri transferini nasıl daha verimli hale getirebiliriz?

Biraz bu yönde bakıyoruz ama aman Allah'ım tren kaçtı biz şirketimizi E'ye çevirmemiz lazım, EI satmamız lazım gibi bir bakış açımız açıkçası yok. burada E'ın gücünü E'ın kudretini yassımıyoruz. Tam tersi çok iyi bir yere gideceğini düşünüyoruz. Özellikle elm süreçlerinde, özellikle e-ticaret analitiğinde. Fakat bizim fokusumuz biraz daha böyle Eayı daha iyi nasıl besleriz minvalinde spesifik olarak da yani bizim müşterilerimizden de aslında gözlemlediğimiz kadarıyla aynı düzlemde ilerliyor. Bu bence çok iyi bir şey.

Tıpkı sizin yaptığınız gibi şirket içi eğitimler bence bu noktada biraz daha kritik hale geliyor. bundan böyle bir 5 10 yıl önce genelde şey vardı işte SEO eğitimleri olurdu. İşte temel dijital pazarlama eğitimleri olurdu. Bu da bence onun bir parçası. Ama bundan sonra nasıl bir şey gelir? Bunu açıkçası biraz böyle hayal edemediğim bir yerdeyim. Yani VR gözlükleriyle nasıl bir iş yapılabilir birlikte? İşte herkesin artık cep telefonu gibi VR gözlüğü aldığı bir senaryoda bu sefer de şirket içi eğitimler bakın işte müşterileriniz VR gözlüğü takıyor.

VR gözlüğü takan müşterilere nasıl iletişim kurulmalıya kadar böyle bir ayrı bir eğitim konusu olabilir ama gerçekten şeyi tahmin edemiyorum. Yani bundan sonraki süreçte nasıl katma değerli süreçler yönetilebilir bunu bilemiyorum. Ya sanki son noktasındaymışız gibi hissediyorum ama göreceğiz yani daha böyle daha teknolojik bir şeyler kesinlikle vardır ama ben birleş ya bence orada orada şey de var yani bir işte AI bir şeyler yaratıyor ama orada birinin bunu incele mesela atıyorum rakip analizi olsun o rakip analizin birisinin günün sonunda inceleyip anlayıp bir yorum yapması gerekiyor.

Yani orada E'yı ne noktalarda konumlandırdığın bence bu yüzden de değer kazanıyor. Yani işte bir agentik model de çalıştırsan işte bir aksiyonu yapacak bu agent. Birisinin yine onu yönlendirmesi ve onun muhakemesini yapması gerekiyor. Burada da ben çok fazla şey taraftarı olmayan bir yerdeyim. Daha hızlı olalım. daha hızlı olalımcı değil de biraz önce Ertuğrul senin de söylediğin gibi temelini doğru oturtalımca bir noktadayım ki gerçekten temel doğru otursun bunun üzerine bell edelim.

Çünkü o hızlı olma arzusu ve aksiyonu bize sadece daha fazla sonuç getirmiyor. Yani bunun garantisi yok. Daha hızlı olduğun için bir anda bir haftada yapılacak rakip analizini 10 saniyede yaptığın için daha iyi bir rakip analizi olmuyor mesela. Orada da o ayrımları o yüzden bence çok iyi yapmak lazım. Neyi aldığını işte bunun gerçekten kafa yorup E'yı nasıl kullanacağını, nerede ihtiyacın olduğunu anladıkça bence oradan yaratılacak katma değer de çok daha üst bir noktaya çıkıyor diyeyim.

Son olarak da şeyi sormak isterim. Senelerdir sektörün içindesin. Farklı farklı taraflarda bulundun. Dijital pazarlamaya dair ya da sektöre dair hoşlanmadığın, keşke değişse dediğin neler var? Ya da var mı bir şeyler? Belki de yoktur yani. Keşke değişsin yine ya bir şey olacak. Çok dinamik bir yapısı var Marin dijital pazarlamamın. Sürekli değiştik ya. 3 ayda bir 3 ay önce doğru olan şimdi olmayabiliyor. bununla beraber işte sen de kendini sürekli update etmeye çalışıyorsun, doğru olanı bulmaya çalışıyorsun.

Bir şey gibi yani kendi profilinde de yazar bir Petfinder diye. Bir sorunu çözmek için sürekli güncel cevaplar çıkıyor, güncel sorunlar çıkıyor. Aşmaya çalışıyoruz. Biz bunları yaparken dijital pazarlamacılar olarak diyeyim yan taraftan birinin seninle o kadar emek sarf etmemiş diyeyim hani bilgisi olmayan demek yerine çok saçma bir yorumu yani şu işte Google'la neden biz birinci sırada çıkmıyoruz gibi. Hani Google'ın bizim tek elimizde olmadığını anlatmak gibi yani şey Google'a yazınca bile cevap bulabileceği şeylerin soru olarak karşıma çıkmasını sevmiyorum galiba dijital kapatmada.

Bir de sevmediğim en baştaki şey pazarlamayla dijital pazarlamaya ayırmak bence saçma. Yani pazarlamanın 4Pini bilmeden sadece meta panelini görüp dijital pazarlamacı olma bakış açısına seviniyorum. Öyle olan insanları da çok ısınamıyorum. ikisini bence aynı fotay ya. Ben hatta bir de işin daha da şeyi şey var ya hani bırak dijital pazarlamayla pazarlamaya ayırmayı. Dijital pazarlamayı da kendi içerisinde bazen o kadar ayırıyorlar ki ekipler birbirinden bir haber. İşte bir tarafta birisi meta reklamı yapıyor, bir tarafta birisi Google reklamı yapıyor, birisi content yazıyor.

Mesela üç kişinin birbirinden haberi yok. Ne iş yapılıyor, nereye gidiliyor yani onu bile kırmış organizasyonel ekipler var. Bu yüzden %100 katılıyorum. işin sonunda işin arkasında bir insan olduğunu ve aynı insana ulaşmaya çalıştığımızı unutmamak gerekiyor. Berkay senin var mı sektöre dair? Hoşlanmadılar. valla LinkedIn'den hoşlanmıyorum ama çok cr bir şekilde kullanıyoruz. Yani ben şey olarak yani normal, hayatımda da normal hayat nasıl bir kelimeyse yani ben Berkay olarak da zaten sosyal medyada çok bir aram yok.

Bir de bunun böyle dijital pazarlama böyle guruları falan böyle hani ben bilmem kim işte LinkedIn'de şu kadar takipçim var. Pazarlama mı? İşte pazarlama 1980 yılında işte şu şu şu falandan gelen yani böyle öyle bir background öyle bir storytelling'le post atan böyle LinkedIn tayfası var ki Ertuğrul'un dediği gibi yani meta paneli görmek dijital pazarlama değil. Yani sen hayatında kaç defa bir mağazada yüz yüze, müşteriye böyle bir şey yapmaya çalıştın.

Bir satış olmayabilir. Onun derdini anlamaya çalıştın. Bir sıcak ilişki kurdun ya da işte müşteriyi kaç defa yemeğe çıkardın? nasıl bir iletişim sergiliyorsun? Bunun tamamı aslında yani marketing onun arkasına nasıl planlar yapıyorsun vesaire. Bunlar önemliyken böyle sadece dijital kısımda böyle guruların şey olması peydahlanması beni üzüyor. 2026'daki hedeflerimden bir tanesi de şey isteklerimden bir tanesi, dileklerimden daha doğrusu bu insanların LinkedIn'den çıkması öyle kullanmıyor değip iyicene böyle krinç şeyler istiyor değil mi?

Sosyal medya şey gibi mesela Twitter'da daha böyle hardcore iletişim var ya arkadaşlar lütfen yapmayın falan. Burası LinkedIn değerli bağlantılarım. O bir ara o bir ara çok vardı. Burası LinkedIn burada böyle postlar paylaşmıyoruzlar falan vardı da o o şeyin dışına çıkamazsın gibisinden uymanın. Aynen aynen. Burası Instagram değiller falan vardı. Güzel. Ben de şeyi söyleyeyim. Ben de eski bir performans pazarlamacı olarak pazarlamanın bazen bu kadar performans odaklı olmasından pek haz etmiyorum.

Yani her şeyin günün sonunda ROY'ye ROASA o para çok dönüyor olması. Ben bir harcadım kaç getirdim buna bakarım abinin ötesine gidilmesi gerektiğini savunanlardanım. Fakat özellikle e-ticaret bunun tam aksi şekilde çalışan bir yapı olduğu için eğer yani daha büyük yapılarda biraz daha farklı bundan hoşlanmıyorum ben de. Yani orada bir işin katma değer üretmek, kreativite, müşteri işte ilişkisi kurmak, loyality gibi çok fazla başlığa dokunduğunu göz ardı edilmesini özellikle dediğim gibi bazı yapılarda gerçekten beni mutsuz ediyor diyebilirim.

Valla aslında bugün de böyle güzel bir konuşma oldu. Katıldığın için de teşekkürler Ertuğrul vakit vakit ayırdığın için. Çok değerli bizimle paylaştıkların. Son sözleri alıp hafiften toparlayabiliriz diyeyim ikinizin de. Ağzına sağlık. Var mı eklemek istediğiniz bir şeyler? benim yok. Ertuğu senin var mı? Benim o LinkedIn'deki arkadaşların toparlanmasını rica ediyorum. Toplat LinkedIn'dekiler toplatılsın. Link kapat. Umarım umarım 2026 böyle bir sene olur diye umum. Kendinize çok iyi bakın. FOMO yaratıyor abi yani şey yapıyor insanlarda yani ona mı yetişeyim buna mı yetişeyim?

Zaten dallı budaklı bir sektör ya. O yüzden böyle takipçi uğruna ya da yani gerçekten orası yani şey böyle bilgi verdiğin bir yer ama yanlış bilgi verdiğinde de karşı tarafı FOMO'ya sürüklüyorsun. Yani onu okuyan, onu gören birçok insan var. O yüzden katılıyorum ben de ya sosyal medyanın. Ha buyur buyur buyur. Girdim ben. Biraz lag var galiba. Şey yapıyorum. Sen buyur sonra ben ben sadece şeyi söyleyecektim yani topla.

Sosyal medyanın tamamı zaten FOMO üzerine kurulu. Yani her yerde bak ben bunu yapıyorum sen yapmıyorsun var ne yazık ki biraz. diyecektim. Buyur. Ama FOMO doğru yönetilirse çok iyi değil mi? Yani şey en büyük sıçramalar hani bir ihtiyaç bir kaçırıyorum hissiyatı üzerine gelenler mi? Çok çok güzel bir nokta ya. Bence bunun bir push olarak kullanılması bence çok iyi. Yani bak insanlar bunu yapıyor ben de yapabilirim. Sadece benim gördüğüm hatta bazen bireysel olarak yaşadığım şey o fomonun artık paralizeye sürüklemesi yani.

Çünkü o kadar fazla mesela AI'daki kaçırdın mı hız konusu da öyle ya. Ya o kadar fazla şey oluyor ki bir anda aynı anda o kadar fazla şeye maruz kalıyorsun ki şey yapamıyorsun yani. Nereden başlayacağım ki ben şimdi? Neyi yapacağım ki? bunu mu yapayım, şunu mu yapayım gibi bir noktaya gidiyor. Bence orada onun çizgisini iyi çekebilmek lazım. Yani hem insanların yaptıklarından heves duymak, heyecanlanmak, motive olmak ben de yapmalıyım demek ama aynı zamanda da bazen o şey denir ya hani o gürültüyle gerçek o sesi ayırt edebilmek gerekiyor gibi geliyor bana.

O zaman FOMO yaratanların yarısı kapatılsın, yarısı devam etsin diyelim. Aynen. Çok sağ seni davet ettiğiniz için. bir bir kısmı sadece bir kısmı bir kısmı üçte biri. Bu arada acaba kamerayı mikrofonu kapattım. Kahvenin tervesi boğazıma takıldı. tam yani şey yapıyordum, püskürtüyordum öksür öksüreceğin diye. şimdi bir de canlı yayındayız aslında. Hani YouTube'da da bir yandan canlı yapıyoruz. Keşke kapatamasınız. Güzel böyle bir şey olurdu bize. Reals'lık böyle bir şey malzeme çıkardı.

Tam böyle güzel bir zaman diyelim. Aynen. Ağzına sağlık. Tekrardan dinleyen herkese de teşekkür ederiz. İleride tekrar görüşmek üzere diyelim. Görüşmek üzere. Çok teşekkürler. Görüşmek üzere. Bay bay. Görüşürüz. Yeah.